札记(4)

《简约至上 交互式设计四策略》 无法控制用户使用软件的环境,而只能使软件设计符合环境需求。——软件使用环境是观察用户的最佳地点。 专家型用户都是技术狂热者,他们能够畅说欲言,对如何改进当前产品固执己见。然而专家并不是典型用户,他们的判断会出现偏差。他们不会体验到主流用户遇到的问题 »

札记(3)

《设计之下 搜狐新闻客户端的用户体验设计》 产品经理需要把控整体进度,对各方产生的问题作出决断。把控质量、协调时间、进行取舍、规划版本、确保准时上线。 亮点多了也就不亮了。 一个设计团队的交互设计师在交互文档方面,应该有统一的规范:①保持软件版本相同是最基本的原则,否则在协同工作 »

札记(2)

《决断2秒间》 作为人类,我们都有“讲述障碍”。我们总是对那些我们不能真正给出解释的事情急于做出解释。 我们可以得出两个结论。第一,真正成功的决策有赖于在刻意的思考和直觉之间达成平衡。第二,在做出良好决策的过程中,“简约”的原则很重要。让决策者过度接受过多的信息会使他们更不得要领 »

札记(1)

《疯赞 以真诚的社交互动激发消费者对品牌的持续追捧》 盈利并不是所有问题的答案,盈利不过是践行企业核心目标的结果。 社交时代的一个关键点就是,企业首先应该关注自身,而不是一味迎合大众口味。1885年,公众想要的不过是更舒适的马车。20年前,我们绞尽脑汁也想不到一杯咖啡能卖4美元。 »

《如果》

拉迪亚德.吉卜林 如果在众人六神无主之时,你能镇定自若而不人云亦云; 如果在被众人猜忌怀疑之日,你能自信如常而不去妄加辩论; 如果你肯耐心等待不急不躁, 或遭人憎恨却不以恶报恶, 既不装腔作势,亦不趾高气扬; 如果你有梦想,又能不迷失自我; 如果你有神思,又不致走火入魔; »

一篇日志两封邮件

简单的说是偶然看到过去写的一些东西,现在看来会有些感受,或幼稚或等等等。如果按时间顺序的话,那么先介绍的是两封邮件。 第一封邮件:大一下,内容如下,发给了几乎所有的QQ好友 (内容大概是分享自己觉得好的书,电影,网站以及软件) 看到几本好书: 《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》(能学 »

Ⅰ 《马克扎克伯格 后乔布斯时代的传奇》《爱乔布斯 改变世界的方法》《经营为什么需要哲学》《经营十二条》《效率提升10倍的Google化知识性生产技巧》《广告创意战略》《英语的原理》《华为时间管理法》《决断两秒间》《番茄工作法图解》《读者 梁文道》《诡辩巧辩趣辩》《诺贝尔得奖主的 »