一点思考

现在回过来看我过去的第一份工作(做电竞游戏约战 /比赛平台 ),想试着思考总结一下之前产品失败的原因。

首先从需求来说,大家参加比赛是为了获得激励,可能是物质激励或者精神激励,精神激励比如胜利的喜悦或者排名给人的激励,这些游戏中本身就能带来,而(游戏外)物质奖励,它的问题就是小的物质激励不能给普通游戏用户足够刺激,大的游戏奖励不是普通游戏用户能有机会争取的,所以需求上对用户有很高的要求。相应大部分用户也没这个需求。

也决定了它的市场不会很大。只有定位在那些普通但又是相对高玩的游戏玩家,而这部分用户的商业变现是比较难的,因为积累不起太大量,无法靠流量变现,不高不低的比赛又不具有太强的观赏性,品牌度很难打出来。而那些顶级玩家已经被各游戏的国际赛事垄断,国际赛事虽然奖金成本大,但是承接的广告收入和门票收入却能大赚,并且能获得很高的关注,具有很强观赏性,有很大的流量变现机会,利用品牌和版权在游戏周边也能洐生出很多商机。但这些往往被游戏开发商所承包,另起炉灶做比赛平台很难涉足顶级比赛,游戏方垄断,没资源,做不大。

再者游戏的数据接口是不会随便开放给第三方的,这就让第三方做比赛有非常大的技术门槛,用户无法比赛完后实时录入结果,可能只有靠手动,这很影响比赛体验,如果你想接入,至少腾讯这道大墙一定会说不,你也别无他法,而现在国内最流行的几款游戏都握在腾讯手里,这种垄断是很难打破的。

还有一点,就是团队,毫无经验的自己在当时加入那样一个非常需要指引的团队的,实际现在看来有点自责,无法改变什么,也没发挥什么作用,对于初创公司来说更需要一个有经验明方向的产品来指引产品,初创没有太多机会也没有太多时间试错,而我没能发挥什么作用,只是增长了自己一些踏入社会的经验。所以也在下一份工作中排除了初创企业,因为还没有这个能力对初创公司负责。

而整个团队如果要总结的话,可能包括团队没有明确的产品目标,大家发力散乱,知道要做什么却不知道为了什么;迭代过程中无数据支撑,这导致了方向调整很盲目;而更主观一点是团队缺少初创公司的激情,给人更多的感觉像是普通公司的完成工作。如果当时在和产品发展方向直接相关的人,不管是产品、运营、设计、开发,都能有更强的能力的话,可能产品能走更远。

也许这些都是不成熟的想法,也不知道什么样的团队能成功,但如果之后能再加入初创公司,一是我要对自己的能力经验很有信心了,有能力帮产品向正确方向发展,二是我希望能有一群向着理想状态去工作的人做伙伴,可能才会选择再次加入初创。所以——提高——向着理想状态去工作,然后等待, 。

梦一座城

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